Análisis Competitivo de la Industria o del Sector de Negocio
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Responda al siguiente cuestionario de treinta y tres preguntas y usted podrá conocer el nivel de competencia general que enfrenta su empresa o unidad de negocio y tener una evaluación de cada una de las cinco fuerzas que afectan su sector de negocio: 1. Poder de Negociación de los Compradores, 2. Rivalidad entre los Actuales Competidores, 3. Poder de Negociación de los Proveedores, 4. Amenaza de Productos o Servicios Sutitutos, y 5. Ingreso de Nuevos Competidores.
Los resutados de la evaluación le darán una idea clara de las oportunidades y amenazas externas.
Declaración N° 1
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA VENDEN SUS PRODUCTOS O SERVICIOS A MUCHOS CLIENTES PEQUEÑOS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 2
"ES COSTOSO PARA LOS CLIENTES CAMBIARSE DE UNA EMPRESA PROVEEDORA A OTRA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 3
"EL PRODUCTO O SERVICIO DE UNA EMPRESA DE LA INDUSTRIA A OTRA ES MUY DIFERENTE ES DECIR EL PRODUCTO O SERVICIO NUNCA ES IGUAL."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 4
"LOS CLIENTES GENERALMENTE COMPRAN EL PRODUCTO O SERVICIO DE UNA SOLA EMPRESA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 5
"EL COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO REPRESENTA UN PEQUEÑO PORCENTAJE DEL COSTO TOTAL DEL CLIENTE."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 6
"LOS CLIENTES DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TIENEN BUENOS MÁRGENES Y SON MUY RENTABLES."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 7
"LOS CLIENTES NO DESEAN ADQUIRIR UNA EMPRESA DE LA INDUSTRIA O SEA LOS CLIENTES NO DESEAN INTEGRARSE HACIA ATRÁS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 8
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA SI LO DESEAN PODRÍAN INTEGRARSE HACIA ADELANTE ADQUIRIENDO UNO O MÁS DE SUS CLIENTES."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 9
"EL PRODUCTO O SERVICIO DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA ES MUY IMPORTANTE PARA EL CLIENTE."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 10
"HAY POCAS EMPRESAS GRANDES QUE DOMINAN LA INDUSTRIA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 11
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA NO SON DEL MISMO TAMAÑO, HAY GRANDES Y PEQUEÑAS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 12
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TIENEN BAJOS COSTOS FIJOS Y GASTAN RELATIVAMENTE POCO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 13
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA PUEDEN AÑADIR CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN PEQUEÑOS INCREMENTOS NO COSTOSOS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 14
"POCO LE PREOCUPA A LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA UNA SALIDA VOLUNTARIA DE LA INDUSTRIA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 15
"PERMANECER EN LA INDUSTRIA ES DE POCA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA PARA LAS EMPRESAS, ELLAS TIENEN A DONDE IR."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 16
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA SON SIMILARES EN SU HISTORIA, CULTURA Y EN CÓMO HACEN NEGOCIO."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 17
"EL PRODUCTO O SERVICIO VENDIDO POR LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TIENE BAJO COSTO DE ALMACENAJE Y NO ES PERECIBLE."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 18
"LA INDUSTRIA ESTÁ EXPERIMENTANDO UN RÁPIDO CRECIMIENTO DE SU MERCADO."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 19
"LOS PROVEEDORES DE LOS INSUMOS DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA SON MUCHOS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 20
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA PUEDEN CAMBIARSE DE UN PROVEEDOR A OTRO FÁCILMENTE Y CON UN MÍNIMO COSTO."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 21
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA PODRÍAN INTEGRARSE HACIA ATRÁS ADQUIRIENDO UNO O MÁS DE SUS PROVEEDORES."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 22
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA SON LA FUENTE PRIMARIA DE INGRESO PARA LOS PROVEEDORES."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 23
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA SI PUEDEN USAR INSUMOS DIFERENTES SI SU COSTO SE SALE DE PRESUPUESTO."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 24
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DETERMINAN LA CALIDAD DE SU PRODUCTO O SERVICIO Y NO LES AFECTA LA CALIDAD Y EL COSTO DE LOS INSUMOS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 25
"LOS INSUMOS PROVISTOS A LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA SON IDÉNTICOS Y COMUNES ES DECIR SON GENÉRICOS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 26
"LOS PROVEEDORES NO DESEAN ADQUIRIR UNA EMPRESA DE LA INDUSTRIA O SEA LOS PROVEEDORES NO DESEAN INTEGRARSE HACIA ADELANTE."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 27
"EL PRECIO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS AL PRODUCTO O SERVICIO DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA ES MÁS CARO."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 28
"CALIDAD, CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS A LOS DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA SON MENORES GENERALMENTE."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 29
"LAS ECONOMÍAS DE ESCALA JUEGAN UN ROL IMPORTANTE EN EL COSTO DE PRODUCIR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 30
"LAS REGULACIONES GUBERNAMENTALES HACEN DIFÍCIL EL INGRESO DE NUEVAS EMPRESAS EN LA INDUSTRIA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 31
"LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEFENDERÁN SU POSICIÓN EN EL MERCADO BAJANDO AGRESIVAMENTE SUS PRECIOS."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 32
"LAS NUEVAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA CON DIFICULTAD GANAN ACCESO A LOS CLIENTES DE LA INDUSTRIA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdoDeclaración N° 33
"PATENTES, CONOCIMIENTO PROPIETARIO Y MARCAS HACEN DIFÍCIL INGRESAR EXITOSAMENTE A NUEVAS EMPRESAS EN LA INDUSTRIA."
Total desacuerdo Parcial desacuerdo No sé Parcial acuerdo Total acuerdo| Intensidad de la Competencia General | BAJA |
| Nivel de Competencia General | 2,50 | |
| Fuerzas Competitivas del Modelo de Porter | Evaluación | Evaluación de las Fuerzas Competitivas del Modelo de Porter |
| Poder de Negociación de los Compradores | 2,00 | |
| Rivalidad entre los Actuales Competidores | 1,50 | |
| Poder de Negociación de los Proveedores | 3,00 | |
| Amenaza de Productos y Servicios Sustitutos | 4,00 | |
| Ingreso de Nuevos Competidores | 4,00 |
Amenazas Externas
Lista pendiente de procesar, complete los pasos 1 y 2
Oportunidades Externas
Lista pendiente de procesar, complete los pasos 1 y 2
